Product Manager
Essence : S’assurer que l’équipe construit les bonnes choses pour les bonnes personnes.
Pourquoi cette responsabilité existe
Section intitulée « Pourquoi cette responsabilité existe »Sans quelqu’un focalisé sur la valeur, les équipes construisent des fonctionnalités techniquement parfaites que personne n’utilise.
Ce que fait le PM
Section intitulée « Ce que fait le PM »| Action | Fréquence |
|---|---|
| Définir le Product Goal (horizon 4-12 semaines) | Mensuel |
| Maintenir le backlog ordonné par valeur | Continu |
| Conduire la discovery (problème → solution → validation) | Hebdomadaire |
| Définir les Outcome Criteria de chaque fonctionnalité | Par fonctionnalité |
| Mesurer l’impact réel des releases | Post-release |
| Arbitrer les trade-offs | À la demande |
Compétences non-négociables
Section intitulée « Compétences non-négociables »- Product Strategy : Savoir où on va et pourquoi
- Discovery : Identifier le vrai problème avant de construire
- Analytics : Mesurer ce qui compte, décider sur des données
- Trade-off Mastery : Arbitrer entre court et long terme
Indicateurs de performance
Section intitulée « Indicateurs de performance »| Indicateur | Cible |
|---|---|
| Fonctionnalités atteignant leurs Outcome Criteria | Plus de 70% |
| Temps entre insight utilisateur et release | Moins de 2 semaines |
Anti-pattern
Section intitulée « Anti-pattern »Le PM “passe-plat” qui transmet les demandes des stakeholders sans les challenger ni les prioriser. Le PM doit être le gardien de la valeur, pas un simple relais.
Interactions avec les autres rôles
Le PM définit la valeur et collabore avec le PE pour les SPECs, le Tech Lead pour les trade-offs, le QA pour les critères de Done, et l'AE pour le feedback des agents.
PETech LeadQAAE
Configuration d'équipe recommandée
| Personne | Responsabilités |
|---|---|
| A | PMTech Lead |
| B | PEQAAE |